第八章:管理業績紅利計畫(MPCP)

第一節     組織的結構

每一商業發展中心(BDC)由左右兩邊構成。在美安超連鎖事業發展系統中,每一邊是一個銷售組織,或稱網路結構。

(A) 商業發展中心的定義:商業發展中心是設置於美安公司電腦追蹤系統內的一個經營組織,每一個中心是根據每一個獨立超連鎖店主的編號再加上三個數字的事業發展中心號碼(例如:001、002、003等等)。

(B) 額外的商業發展中心:額外商業發展中心是依據本章第十三節的政策,設立於原有的商業發展中心的左邊或右邊的下面。

第二節     加入的基本要求

要加入美安的管理業績紅利計畫,每個人(由推薦人協助)需要填寫獨立超連鎖店主申請同意書(IUA&A),申請同意書填寫後可郵寄(不能用傳真)到公司,以便輸入公司的電腦系統;也可以在網上加入登記時填寫和遞交,由此設立自己的商業發展中心(BDC)。注意:推薦人可選擇郵寄或網上方式登記加入新超連鎖店主,但不能兩種方式皆用,這樣會使新超連鎖店主的資料錯誤地輸入公司的電腦系統。

(A) 零售商:加入美安公司但沒有繳納入會費的人為零售商。零售商不能參加管理業績紅利計畫,也不能賺取佣金和管理獎金。今後零售商如要賺取佣金,只要在訂貨單上繳入會費,或另重新填寫申請表並附上會費(務必在申請表格上的「加入類別」中註明是超連鎖店主)。

(B) 超連鎖店主:個人須在「加入類別」中選擇超連鎖店主及繳會費,然後才可以加入管理業績紅利計畫,並且開始賺取佣金和管理獎金。

第三節     一個人只能有一個超連鎖事業經營權

一個人只能有一個美安超連鎖事業經營權。如果一個人作為商業組織的業主、主管人、理事、持股人、合夥人、成員、經理人、受益人或董事已經有一個超連鎖事業經營權,或是作為超連鎖店主的配偶已經有一個超連鎖事業經營權,或是在一個超連鎖事業經營權的運作中擔當角色,那麼此人不可以再用上述身分加入另一個超連鎖事業經營權,不論是此人的名字出現在另一個超連鎖事業經營權的正式文件中,或是以任何正式方式與另一個超連鎖事業經營權相關聯,都是不可以的。利用任何手法、機制或安排製造不實的證明文件,如使用商業名稱、註冊經營別稱、虛構名稱、使用配偶或家人的姓名、聯邦身分證號碼、假冒的社會安全號碼或社會保險號碼,偽造的商業發展中心(統稱為「分身」),皆是不道德的且屬嚴格禁止的行為。

     商業發展中心的放置

新超連鎖店主的商業發展中心可依推薦人超連鎖店主決定放置位置,已加入的超連鎖店主必需讓自己的組織網知道新的商業發展中心放置的位置。新超連鎖店主的商業發展中心放置位置應在郵寄的獨立超連鎖店主申請同意書上註明,或由推薦人在新超連鎖店主網上加入登記時註明。

(A) 新商業發展中心:新商業發展中心只能設於空位置,不能重複放於已被佔有的位置。每個零售商和超連鎖店主在開始建立自己的超連鎖事業時都有三個商業發展中心。獨立超連鎖店主在開始建立超連鎖事業時另有一個國際連鎖分店加入發展中心(IRC)(請參見全球一體化)。

(B) 位置放置不正確:在超連鎖店主申請同意書上寫上不正確的位置(企圖把新超連鎖店主放在下線已有人的位置),放置位置不全或沒有註明放置位置,都會造成新超連鎖店主的商業發展中心「未連接上」,其他的商業發展中心如果接在「未連接上」的商業發展中心之下,也算為「未連接上」。

(1) 沒有連上的商業發展中心可以由超連鎖管理系統中的超連鎖店主網路報告查出,尋找網路報告中“L”的這一欄,如果沒有“L”或“R”字出現在001上則表示超連鎖店主的商業發展中心沒有連接上。

(2) 更正商業發展中心的連線位置可以填寫位置連線更正表,儘早以傳真或郵寄到資料處理部門。這更正表只能由推薦人或是未連接上的新超連鎖店主簽名。

     基本合格條件

當一個商業發展中心合格就可以累積下線的零售商及超連鎖店主的所有點數(稱團體業績),所累積的團體業績可以讓合格的商業發展中心領取佣金及管理獎金。

(A) 個人業績點數的產生:超連鎖店主和零售商以超連鎖成本價購買貨品,銷售給顧客或自己使用,因而產生個人業績點數。

(B) 合格:超連鎖店主的商業發展中心要享有美安公司的管理業績紅利計畫,則需使商業發展中心合格,合格有三個條件:1) 購貨累積到200個人點數放於此商業發展中心;2) 每個商業發展中心須連接妥當;3) 付了入會費。

(1) 如果零售商選擇將身分改為超連鎖店主且繳交入會費,其身分為零售商時所產生的個人業績點數可以計入累積助其商業發展中心合格。由零售商所產生的個人業績點數,可以被其所有合格的上線超連鎖店主作為團體業績點數累積。

(2) 一個零售商的商業發展中心,即使其個人業績點數累積到200點,仍不能視其為合格,直到他/她將身分改為超連鎖店主且繳交入會費。

(3) 超連鎖店主在產品訂購單上所購買的個人業績點數,可以計入累積到使他們的商業發展中心合格。

(4) 由超連鎖店主們所產生的個人業績點數,可以讓所有合格的上線超連鎖店主作為團體業績累積點數。

(C) 合格日(Q-date)當超連鎖店主的原始商業發展中心合格時,超連鎖店主會得到一個合格日,這合格日是用來作為超連鎖店主每月累積團體業績點數,參與管理業績紅利計畫的起始日。

(1) 超連鎖店主的合格日是在該超連鎖店主的商業發展中心購物累積到200點,商業發展中心也連接妥當,而且付了會費的那一星期的星期五。

(2) 當零售商在這星期他的商業發展中心累積到200點,而且他改成超連鎖店主,也交了入會費及位置連接正確,這星期五便是他的合格日。

(3) 超連鎖店主的合格日永遠不變,除非該超連鎖店主沒有繳交年度續約費用。參見本章第八節年度續約

(4) 超連鎖店主的合格日可以從超連鎖店主服務部和超連鎖管理系統得知。建議大家從以上各處確定你的合格日。超連鎖店主達到上述三個合格條件後的第三個星期之後才能在電腦系統看到合格日,直到這時合格日才算建立。

(D) 合格日的計算:

(1) 每週佣金週期:佣金支付週期為每週,週期始於星期六,終於星期五。如果美安公司由於假日休息,那麼該星期的佣金支付週期將結束於公司該星期的最後一個工作日。

(2) 每月合格日期:

(a) 假如原始合格日正好是在這個月的星期五,那麼這個月的合格日就是在星期五。例如:原來的合格日是1/10/03,那麼10月份的合格日為10/10/03。

(b) 如果在某個月原始合格日不在星期五,那麼那個月的合格日就往後推至星期五。例如:原來的合格日是1/10/03,那麼6月份的合格日為6/13/03。

(c) 原始合格日如果是在月底的29日、30日、31日,而這個月沒有這日子(例如:2月、4月、6月、9月、11月),那麼這個月的合格日就以這個月的最後一天來算。這樣,如果那個月的最後一天恰好是在星期五,那麼那個月的合格日就算為那個星期五。例如:原始合格日是6/28/02,那麼2003年2月的合格日應為2/28/03,但如果那個月的最後一天不是星期五,那麼那個月的合格日就是緊接最後一天的那一個星期五。例如:原來的合格日是6/28/02,那麼2003年9月的合格日應為10/03/03。

(3) 季度:(三個合格日期或三個開始日期)美安季度以超連鎖店主的合格日或零售商開始加入的日期來算,一季包括超連鎖店主的三個合格日或是零售商三個開始加入的日期。例如原來的合格日為1/10/03,那麼第一季止於4/11/03;第二季始於4/12/03,止於7/11/03。

(E) 未連接上線的商業發展中心:所有放置到未接妥的商業發展中心的點數都為未連接上的點數。即使這商業發展中心已有「合格的點數」,仍要等到連接位置更正妥當後,才能有個合格日。超連鎖店主只有已達到了「合格」的三個標準,有了合格日後,才能累積團體點數。未連接上的超連鎖店主正確連線後,未連接上的點數是該算入原訂單內;但如果未更正好連接的位置,這點數是無法向上累積而加給合格上線超連鎖店主的。一旦更正好,點數又開始加入累積。有些上線,如果這一星期內已達到5000/5000,領過支票,也就用不到這點數了。

(1) 如果未連上的超連鎖店主(超連鎖店主甲)只是連接不當而沒有連上,一經正確連接後,超連鎖店主甲就有一個原始合格日(假定達到所有合格的要求),即正確連接時美安公司支付佣金那一週的星期五(前兩個星期五)。注意:這不包括超連鎖店主乙(即超連鎖店主甲與其連接的那個超連鎖店主)比超連鎖店主甲遲一週才出現在公司電腦系統的情況(參見下面)。

(2) 如果未連上的超連鎖店主(超連鎖店主甲)暫時沒有連上,是因為超連鎖店主甲的資料輸入電腦系統時,與其連接的超連鎖店主乙仍未在電腦系統存檔,而是遲了一週。那麼超連鎖店主甲的原始合格日(假定達到所有合格的要求),即為超連鎖店主乙資料進入電腦系統那一週的星期五(假定超連鎖店主乙連接正確)。

第六節     基本業務要求

不同身分和各種超連鎖店主級別的會員,要保持在事業經營上「夠格」,必須達到以下的基本業務要求。凡是銷售及/或訂購產品或服務,並從中賺取BV/IBV及相關零售利潤或持續的BV/IBV(持續的BV/IBV開始於可同時賺取零售利潤的首期銷售),即可定義為「銷售活動」;在銷售活動中,必須由超連鎖店主/零售商本人作為訂單付款人,或者由該超連鎖店主/零售商的註冊優惠顧客作為購買人。

例如:BV/IBV可由超連鎖事業帳戶中的超連鎖店主/零售商訂單產生,也可由優惠顧客在美安公司提供的任何超連鎖店主購物網站上訂貨產生,或者從「組合」銷售中賺取。在「組合」銷售的首期階段可同時賺取BV/IBV和零售利潤,在隨後的連續每月購買/付款階段,只能賺取BV/IBV,不能賺取零售利潤。

超連鎖店主/零售商如果無法達到以下各項要求,則會被認為「不夠格」,而且其個人所有的商業發展中心累積的個人業績點數(PBV)會被清除(回歸為零並從上線合格超連鎖店主所累積的團體業績總數中扣除),所有累積的團體業績點數(GBV)也會被清除(回歸為零)。

(A) 零售商/非合格的超連鎖店主(選擇不加入管理業績紅利計畫,不賺取佣金及獎金;或未達到賺取佣金的基本業務要求):

(1) 銷售活動:必須從開始日算起每一季度(三個開始日期)至少購買150業績點數放於個人的商業發展中心(以超連鎖店主編號加上適當的分號命名)。

(2) 銷售證明文件:每一季度須將「超連鎖店主/零售商銷售報表」(即1000表格)送交美安公司,並同時送交至少兩張總價共$200元的收據,以證明該季度的銷售活動。每個零售商必須親自向自己的註冊優惠顧客零售產品,以符合1000表格的要求。

(a) 零售商的家庭購買不超過$60元的產品用於個人使用/消費,可以計入$200元銷售總額。注意:針對在管理業績紅利計畫下業績向上累積而言,至關重要的是必須送交基本銷售證明文件,以證實出售產品給未加入美安管理業績紅利計畫的最終消費者。零售商必須承擔完全責任以確保銷售證明文件真實有效。

(b) 零售商使用的1000表格可以自動添加合格的收據並自動送交至美安公司,以使其001商業發展中心達到零售要求;零售商以手工輸入收據方式來提供表格需要的銷售額資訊。零售商必須親自完成並送交所有手工輸入的收據。

(c) 送交的收據必須有出售日期、顧客的姓名、居住地址及/或電話號碼(地址要有郵遞區號,電話要有區碼)。資訊不完整、不準確的收據將視為無效。

(d) 只有在零售商的「本區域」銷售產品的收據才能視為有效收據。

(e) 美安公司會定期抽檢零售收據以查核真實性,無效的收據會導致啓動糾察措施並可能導致取消1000表格。

(3) 合約關係:零售商/非合格超連鎖店主必須依據續約程序填交年度續約表(1052表格)。參見本章第八節年度續約

(a) 如果沒有交年度續約表,會導致個人業績點數被清除(回歸為零),登入超連鎖事業帳戶(後台管理帳戶)被拒絕,而且銷售並代理美安品牌產品的資格也終止了。

(b) 送交年度續約表但沒有交續約費的非合格超連鎖店主,其身分會被改為零售商,但所累積的個人業績點數不會被清除(回歸為零)。

(B) 合格超連鎖店主(選擇加入管理業績紅利計畫,賺佣金及獎金):

(1) 銷售活動:必須從合格日算起每一季度(三個合格日期)至少購買150業績點數放於個人的商業發展中心(以超連鎖店主編號加上適當的分號命名)。

(2) 銷售證明文件:每一季度須將「超連鎖店主/零售商銷售報表」(即1000表格)送交美安公司,並同時送交至少兩張總價共$200元的收據,以證明該季度的銷售活動。每個超連鎖店主必須親自向自己的註冊優惠顧客零售產品,以符合1000表格的要求。向身為超連鎖店主或零售商的優惠顧客出售產品的銷售額不能計入1000表格。

(a) 超連鎖店主的家庭購買不超過$60元的產品用於個人使用/消費,可以計入$200元銷售總額。超連鎖店主使用其個人的優惠顧客號碼購物被視為個人消費。注意:至關重要的是必須送交基本銷售證明文件,以證實出售產品給未加入美安管理業績紅利計畫的最終消費者。超連鎖店主必須承擔完全責任以確保銷售證明文件真實有效。

(b) 超連鎖管理系統會員使用的1000表格可以自動附加合格的收據並自動送交至美安公司,以使其001商業發展中心達到零售要求;零售的產品應由作為付款人的優惠顧客購買。銷售收據可用手工輸入並送交至1000表格。在手工送交銷售收據及/或1000表格時,超連鎖店主必須親自完成並送交所有銷售證明文件。

(c) 只要超連鎖店主沒有被暫停業務,針對其他各個商業發展中心(例如:002、003、004等)的1000 表格連同收據,在每個商業發展中心能賺取佣金之前送交美安公司,則只須做一次。1000表格不會自動添加也不會自動送交以達到此項要求,超連鎖店主必須在網上填寫並送交或以紙本形式送交。

(d) 送交的收據必須包含出售日期、顧客的姓名、居住地址及/或完整電話號碼(地址必須包含郵遞區號,電話必須包含區碼)。資訊不完整、不準確的收據將視為無效並不被接受。

(e) 只有在超連鎖店主的「本區域」銷售產品的收據或透過GLOBAL.SHOP.COM銷售產品的收據才能視為有效收據。

(f) 美安公司會定期抽檢零售收據以查核真實性,無效的收據會導致啓動糾察措施程序,並可能導致其相關的1000表格失效。

(3) 合約關係:超連鎖店主必須按規定填交年度續約表(1052表格)並繳交續約費。參見本章第八節年度續約

(a) 如果沒有交年度續約表,會導致超連鎖店主的原始合格日從電腦系統中被清除,所有的團體業績點數及累積的個人業績點數全被清除(回歸為零),登入超連鎖事業帳戶(後台管理帳戶)被拒絕,而且銷售並代理美安品牌產品的資格也終止了。

(b) 送交年度續約表但沒有交續約費,會導致超連鎖店主身分被改為零售商,其合格日從電腦系統中被清除,所累積的團體業績點數被清除,但所累積的個人業績點數不會被清除(回歸為零)。

(4) 重新合格:

(a) 無論一個合格的商業發展中心因為何種原因被暫停業務,如果超連鎖店主想以此中心來賺取佣金,必須重新購買200個人業績點數的產品或累積到200個人業績點數,這樣商業發展中心又合格了,而團體業績點數又可開始累積;原始合格日仍不變,除非由於沒有做年度續約被暫停業務(Purge)。參見年度續約

(b) 如果超連鎖店主無論何種原因被暫停業務,對各個重新合格的商業發展中心必須重新送交1000表格,如此才有資格賺取佣金。只有001商業發展中心才可以透過自動添加的1000表格重新合格。

第七節     270日規則與銷售活動

超連鎖店主/零售商由最後一次暫停業務那天算起已有270日不夠格(Inactive)或超過270日不夠格,不能保留其原始/以前的商業發展中心位置或組織網路位置。繳交年度續約表或續約逾期申請本身並不構成業務活動。

(A) 超連鎖店主/零售商處於不夠格狀態已有或超過270但少於1,000日,而要重新申請加入同一個推薦線超連鎖店主/零售商處於不夠格狀態已有或超過270日但少於1,000日(即270日加上兩年的時間),如果想要加入其原超連鎖事業經營權的同一推薦線重新成為超連鎖店主,可以透過網上超連鎖事業登記程序或以書面列印方式送交獨立超連鎖店主申請同意書(IUA&A),申請接在同一推薦線最下面的位置。在獨立超連鎖店主申請同意書上必須用以前申請超連鎖事業經營權的同一姓名和同一身分號碼。同一推薦線是指其原來的商業發展中心下面的組織網路位置。

(B) 超連鎖店主/零售商處於不夠格狀態已有或超過270日但少於1,000日,而要重新申請加入不同推薦線或用不同名稱/身分號碼:

(1) 超連鎖店主/零售商處於不夠格狀態已有或超過270日但少於1,000日,如果想要加入不同推薦線或用不同名稱或不同身分號碼重新成為超連鎖店主,必須送交經過公證且由重新申請的超連鎖店主本人簽名的説明函,以説明申請人為何要更換推薦線或更換名稱/身分號碼。請以電子郵件或傳真方式將説明函發至超連鎖店主規章管理部門,電子郵件信箱為FieldCompliance@MarketAmerica.com ;傳真號碼為336- 605-0041。

(2) 美安公司(或美安全球集團旗下公司)有權決定是否核准處於不夠格狀態已有或超過270日但少於1,000日的原超連鎖店主/零售商申請轉到不同的推薦線。有下列情形者公司可酌情考慮核准其申請(以下所列不包括所有情形,且即使合於下列情形也不代表換線申請一定會被核准):

(a) 推薦人/上線未依超連鎖手冊規定內容善盡管理職責;

(b) 重新申請的超連鎖店主針對原推薦人/上線對其事業發展造成的妨害向公司提出合理的申訴;

(c) 公司確定換線申請有情有可原之事實存在;或是

(d) 如經證實「挽留超連鎖店主計畫」(SAD)已啟動但上線未盡支援責任。

(C) 超連鎖店主/零售商處於不夠格狀態已有或超過1,000日:超連鎖店主/零售商處於不夠格狀態已有或超過1,000日,只要他們遵守有關推薦線組織的所有其他規定和程序,不假借管理業績紅利計畫名義作違規活動,即可以透過網上登記窗口或以書面列印方式送交獨立超連鎖店主申請同意書,申請加入其原來的推薦線或任何新的推薦線。

(D) 違規活動:如果公司確定一個超連鎖店主已違規重新申請加入另一個推薦線組織,該違規超連鎖店主的獨立超連鎖店主申請同意書將被立即終止。由此違規重新申請產生的所有業績點數都會從獲益的上線組織扣除,由此業績點數產生的所有佣金會被扣回。參見第十八章第八節佣金扣回程序。接在此違規超連鎖店主下面的超連鎖店主會被移到最初的推薦線組織,或被移到由美安公司決定的適當位置。與此違規超連鎖店主無關的商業發展中心,仍可保持其現有的位置。如果任何其他夠格超連鎖店主參與或慫恿上述違規活動,一經發現,公司會對其採取糾察措施。參見第十四章第一節(B)糾察措施程序。

(E) 規避公司規定:如公司發現有超連鎖店主利用任何手法、機制或安排來規避此項規定(或是其他規定),包括使用商業名稱、註冊經營別稱、虛構名稱、使用配偶或家人的姓名、聯邦身分證號碼、假冒的社會安全號碼或社會保險號碼,偽造的商業發展中心(統稱為「分身」)以在另一條推薦線建立超連鎖事業,或安排他人建立超連鎖事業以充做「分身」,公司將立即終止其獨立超連鎖店主申請同意書,取消所有從以上行為所得到的業績點數,並扣回所有由此產生的佣金。以上行為包括安排不作為的「分身」,不作為的「分身」定義為一位超連鎖店主不參與合法超連鎖店主通常的且在一些情形下是必要的活動,包括但不限於零售、達到銷售要求、推薦他人、參加會議、參加培訓、完成授證資格要求等。此外,如果超連鎖店主用自己的信用卡或是自己用其他方式付款以達到「分身」的銷售要求,且以此維持其「分身」夠格及/或合格,此舉仍被視為安排不作為的分身。本節中所有的規定絕不容違反。

(F) 新的合格日:當新的商業發展中心合格了,這位超連鎖店主會有新的合格日和首季寬限期。因為按管理業績紅利計畫,他/她實際上有了新的超連鎖事業經營權。

(G) 每月手續費:已有270日處於不夠格狀態的超連鎖店主若在美安帳戶上有餘額,將開始每月對其收取手續費,直到該超連鎖店主建立新的超連鎖事業經營權接在組織網路的最下方(除非另有規定),或是帳上餘額為零,無論哪種情況先出現,這時才不用交手續費。這一手續費規定適用於該超連鎖店主的任何美安存款帳戶:美國的,加拿大的,澳洲的,台灣的,香港的,英國的,墨西哥的,新加坡的和西班牙的。每一國家/地區的帳戶收取的每月手續費如下:美國帳戶20美元,加拿大帳戶28加元,澳洲帳戶30澳元,台灣帳戶640元新台幣,香港帳戶150港元,英國帳戶12.75英鎊,墨西哥帳戶268.67墨西哥披索,新加坡帳戶25新幣,西班牙帳戶14歐元。

     年度續約

獨立超連鎖店主申請同意書(IUA&A)的年度期滿日定於超連鎖店主/零售商下一年起始月份的最後一個工作日。「起始月份」是超連鎖店主或零售商的開始日所在的月份。要延續獨立超連鎖店主申請同意書的有效期,超連鎖店主和零售商必須每年續約,填交年度續約表(1052表格)。只要按照下列規定辦理續約,而美安公司在從超連鎖店主/零售商起始月份最後一個工作日算起的15日内未予拒絕1052表格,即為有效完成年度續約。

(A) 零售商:零售商必須於起始月份最後一個工作日前完成並寄送紙本的1052表格。

(1) 零售商續約時不需繳交年費,可是零售商不能參與管理業績紅利計畫。

(2) 沒有及時送交1052表格的零售商,其登入超連鎖事業帳戶的資格會被暫停;但零售商可送交續約逾期申請同意書,之後其登入超連鎖事業帳戶的資格可恢復。

注意:上線超連鎖店主應該了解,如果年度續約表沒有及時送達美安公司,零售商的個人業績點數會被清除(回歸為零)。團體業績點數也會受此影響,即使累積業績的其他要求已經達到。

(B) 超連鎖店主:超連鎖店主必須完成並寄送紙本的1052表格及費用,或透過超連鎖事業帳戶的自動續約功能辦理1052表格並繳交續約費。每位超連鎖店主都必須自己繳交費用。

(1) 沒有及時送交1052表格的超連鎖店主,所有個人業績點數和團體業績點數會被清除(回歸為零),其原始合格日從電腦系統中被清除,而且其登入超連鎖事業帳戶的資格會被暫停。

(2) 如超連鎖店主已送交紙本1052表格,可是沒有繳交費用,其團體業績點數會被清除(回歸為零),原始合格日從電腦系統中被清除,同時也降為零售商身分,但其個人業績點數不會被歸零。降為零售商身分後,季度(以此計算每季達到基本業務要求日期)不再按原始合格日計算,而是以開始日計算。參見基本業務要求

(3) 沒有及時續約的超連鎖店主必須補交一份1052表格及全額入會費,才能恢復超連鎖店主身分。續約逾期並不會改變該超連鎖店主原始的網路放置位置和推薦人,但該超連鎖店主需要重新合格,只有達到所有合格條件後,才能獲得一個新的合格日。另一個「首季寬限期」可適用。參見基本業務要求每月累積的選擇

(4) 如果超連鎖店主已經及時送交1052表格,但由於某項原因(例如:臨時支票或支票上無銀行印製的超連鎖店主姓名和地址等),美安公司無法接受同時繳交的續約費,公司會將此表格及費用退回給超連鎖店主,不予處理。在此情形下,超連鎖店主須在年度續約截止日前另交一份1052表格及適當的續約費。

(5) 自動續約功能。

(a) 要使用自動續約功能,超連鎖店主必須在超連鎖事業帳戶内「選擇加入」(Opt In)此功能。超連鎖店主可在最初登記時或在以後任何時候選擇加入此功能,但起始月份第一日之前的5天除外,這時無法登入自動續約功能。在此期間,超連鎖店主不能選擇加入自動續約功能也不能取消此功能,因為年度續約程序已經開始。

(b) 可在超連鎖事業帳戶的信用卡欄内指定主要信用卡和第二信用卡。

(i) 起始月份的第一個工作日,續約費會從主要信用卡扣除。

(ii) 如果主要信用卡首次交易不成功,系統會在起始月份的第二個工作日再次從此信用卡扣除續約費。

(iii) 如果主要信用卡第二次交易也不成功,系統會選用第二信用卡,在起始月份的第三個工作天從第二信用卡扣除年度續約費。

(iv) 如果系統仍未能從以上信用卡扣除費用,超連鎖店主須在其起始月份的最後一個工作日之前填寫並郵寄紙本的1052表格及費用至公司。

(c) 超連鎖店主也可為其在亞太區國家/地區的全球事業設定自動續約,只要登入該國家/地區的超連鎖事業帳戶即可進行設定。全球一體化之下的國際連鎖分店加入發展中心(IRC)不需要另外的年度續約,只要有超連鎖事業經營權的續約即可。

(6) 年度續約費恕不退還。

     每月累積的選擇(Exercising the Monthly Accrual Option)

一個合格的商業發展中心只要在一定的日期前,(1) 購買所需的最低個人業績點數置於001商業發展中心上,以及 (2) 從美安公司購買超連鎖管理系統(UFMS),就可以每月累積團體業績。用超連鎖事業自動購貨或自己訂貨方式均可購買所需的個人業績點數及/或超連鎖管理系統,由此實行每月累積的選擇。注意:超連鎖店主必須自己支付UFMS費用。只有一個例外:超連鎖店主作首次訂購時的UFMS付款,可由上線超連鎖店主支付。

(A) 實行每月累積的選擇:實行每月累積選擇所需的最低點數作如下規定:超連鎖店主級50點個人點數,助理級100點個人點數,經理級或以上150點個人點數。每一個超連鎖店主的級別都是依據該超連鎖店主在任何一個管理業績紅利計畫下(例如:「全球」管理業績紅利計畫)達到的佣金標準而決定。例如:如果一個超連鎖店主在「全球」管理業績紅利計畫下達到1200/1200、2400/2400或3600/3600團體業績點數,賺取相當$300元的佣金,該超連鎖店主即可被認為在其「本國」管理業績紅利計畫下達到「助理級」,所有相關的超連鎖店主級別要求在任何管理業績紅利計畫下均可適用。超連鎖店主只要在他們每月的合格日前購買個人基本點數(50,100,150點)放於001商業發展中心上,並訂購或續訂超連鎖管理系統,即可使所有合格的商業發展中心(不包括買別人的商業發展中心)每月累積點數。

(1) 最初的三個合格日期(首季寬限期):在最初的三個合格日期間(即在這段期間結束之前),超連鎖店主除了有合格的訂購業績在001外,還需要購買至少50點個人業績放在001上,並在最初的三個合格日期間的最後一個月交納至少一個月的超連鎖管理系統費用,才能讓合格的商業發展中心在整個最初的三個合格日期內繼續累積團體業績點數。

(a) 第一季度沒有賺取佣金:如果在最初的三個合格日期內沒有賺取佣金,沒有購買至少50點個人業績,沒有交納至少一個月的超連鎖管理系統費用,那麼超連鎖店主所有合格的商業發展中心累積的團體業績將歸零。

(b) 第一季度已賺取佣金:如果在最初的三個合格日期內,已賺取佣金,則這「首季寬限期」正式停止(除非仍在28日期限內,參見28日期限)。如果超過28日期限,超連鎖店主必須購買晉級個人業績點數(助理級100點、經理級150點)並購買超連鎖管理系統,才能實行每月累積的選擇。實行的辦法是在當月的合格日期內,將最低個人業績點數放在超連鎖店主的001上並交納超連鎖管理系統的費用。如果超連鎖店主在最初的三個合格日期內,就已賺取佣金,要立刻與上線的授證經理級聯繫,購買正確的點數並交納超連鎖管理系統的費用,以確定能繼續每月累積點數。

(2) 第一季度後:最初三個合格日期之後,超連鎖店主必須每月購買相應級別的最低個人業績(50,100,150)放在001商業發展中心,並購買或續訂超連鎖管理系統,才可繼續每月累積點數。附註:購買相應的個人業績和超連鎖管理系統的訂單一定要在合格日那一週星期五結束前讓公司收到,每月相應的個人業績點數和超連鎖管理系統須在上個合格日期結束後和這個月合格日期最後一天前購買。

(3) 28日期限:如果超連鎖店主因領取佣金而造成實行每月累積選擇的標準改變,則須遵行28日期限的如下規定:

(a) 業績點數:如果合格領取晉級佣金那天和下個月合格日少於28天或只有28天,超連鎖店主可在下一個月的合格日期前,購買相同於上月的點數(助理級100點個人業績,經理級150點個人業績),以繼續逐月累積團體業績。但是,如果領取晉級佣金那天與下個月的合格日超過28天,就必須在下個月的合格日前購買晉級個人業績點數(助理級100點個人業績,經理級150點個人業績),才能逐月累積團體業績。注意:如果領到會使超連鎖店主晉級的支票(合格領佣金)那天和下個月合格日少於28天或只有28天,且該超連鎖店主仍在第一季度期限內,那麼首季寬限期限規則仍適用,如同沒有賺取佣金[參見最初的三個合格日期(首季寬限期)]。

(b) 超連鎖管理系統:如果領取佣金那天和下個月合格日少於28天或只有28天,且超連鎖店主仍在第一季度期限内,那麼首季寬限期限規則仍適用,如同沒有賺取佣金[參見最初的三個合格日期(首季寬限期]。

(B) 超連鎖店主如果不選擇每月累積的方案:每月累積的選擇不是必須的。

(1) 超連鎖店主如果不選擇每月累積的方案,他們當月的團體業績在該月合格日結束時將會被歸零,然而從歸零後的下一個星期開始,合格的超連鎖店主又重新累積團體業績。

(2) 如果在下個合格日結束前仍不購買需要的個人業績,那麼他們的團體業績又會歸零。

(C) 業績點數的有效期:所有團體業績,自購買日算起每一個點數有365天的有效期,整整365天。不會延到星期五,第366天就無效了。團體業績點數超過365日之後就不能算來領佣金。

     使商業發展中心擴展業務(Activation)

商業發展中心須要擴展業務(Activate)才能領取佣金及管理獎金。擴展業務的定義是如要享受佣金,就必須要親自在他的商業發展中心左邊及右邊各介紹至少一個合格的超連鎖店主。

(A) 最基本的要求及維持:要讓一個商業發展中心能領取佣金,必須在他的商業發展中心左邊右邊,親自介紹至少各一個合格的超連鎖店主。如果不能做到這一點,即使點數累積足夠,這位超連鎖店主也會失去該有的佣金,而且這佣金不會再補發的

(B) 超連鎖店主必須在12週內賺取$13,500元佣金收入,也就是相當於連續三個月達到專業經理級資格之後,才能將新超連鎖店主置於002商業發展中心右邊及003商業發展中心左邊的組織(內邊組織)。

(C) 超連鎖店主的合格條件:

(1) 一個新加入的合格超連鎖店主如果沒有接上正確位置(商業發展中心未連接上的),就不算是超連鎖店主合格的被推薦人(即不能算是擴展業務),直到位置更正。

(2) 新合格超連鎖店主與已加入的超連鎖店主同一地址,即使公司核准,他仍不能算是任何人的被推薦人(即不能算是擴展業務)。

(3) 由連鎖分店加入產生的商業發展中心,或買別人的商業發展中心都不能算是擴展業務(即不能算是被推薦的新合格超連鎖店主)。

(4) 介紹非營利機構加入,不能算是擴展業務。

(5) 偽造、虛構出的推薦關係是不許可的,不能當做擴展業務。偽造、虛構出的推薦關係包括且不限於使用任何下列手段以掩蓋被利用來作為擴展業務的超連鎖店主的真實身分及/或掩蓋其業務上的不作為:(a) 商業名稱,(b) 虛構名稱,(c) 聯邦認證號碼,(d) 僞造的社會安全號碼或社會保險號碼,(e) 運作一個超連鎖事業經營權的合約,(f) 配偶或伴侶,(g) 家人,(h) 商業組織或非營利組織,或 (i) 與一個第三方合作以滿足擴展業務的要求,而此第三方並未參與合法超連鎖店主通常要且在一些情形下必須從事的業務活動。此類活動包括且不限於零售、達到銷售要求、推薦他人、參加會議、參加任何必要的培訓及完成授證資格要求等。如果公司發現此情況將會造成下列結果:

(a) 由於無效的推薦,違法的超連鎖店主被要求退回不應該領取的佣金;

(b) 違法的超連鎖店主所有累積的點數將會歸零;

(c) 違法的超連鎖店主將面對糾正的制裁。

十一     領取佣金的基本要求

要具有下列最基本的要求才能在管理業績紅利計畫下享有佣金及獎金。

(A) 1000表格:超連鎖店主要交1000表格及至少兩張零售共$200元以上的收據到公司,才可以收到佣金,包括第一張支票。如果沒做到上述,則支票就會被扣四個星期(從支票本應支付日算起),或是被扣住到這一季度底(如果支票是001商業發展中心的),看哪一項先到期。如果1000表格在支票被扣期間一直沒交,則支票被沒收。附註:不管是否領取佣金,001商業發展中心的1000表格在該超連鎖店主的季度結束前必須送交。假如001商業發展中心的1000表格在超連鎖店主的季度底未收到,不但造成此超連鎖店主的團體業績及個人累積點數全歸零,而且因沒交1000表格,所被扣住的支票也就被沒收了。

(B) 助理級(指領過$300元佣金的超連鎖店主):除1000表外,助理級還需要在合格取得第一張$300元支票的28天內,遞交經理級申請審核表(1001表格)和經理級同意書(925表格)給公司。如果沒做到,則下一張支票會被扣住連續四週(從支票本應支付日算起),如果上述要求一直沒做到,這支票也就被沒收了。1001表格和925表格只需交一次,以後交年度續約表時,1001表格和925表格也同時被延續。

(C) 經理級(左右兩邊各累積5000點領過$600元佣金的超連鎖店主):除1000表和助理級的基本要求外,一個經理級還需要符合如下領取佣金的基本要求:

(1) 經理級在合格取得第一張$600元支票的28天內,需要繳交新超連鎖店主訓練及成功五要訣訓練證書並參加授證經理級訓練,且通過考試。如果沒做到,那麼下一張支票會被扣住連續四週(從支票本應支付日算起),如果一直沒做到,這支票也就被沒收了。

(2) 經理級以上的超連鎖店主在每個MAPS季度(美安成功合作計畫)季度,應保持基本的成功合作得分,從而表明其履行了指導和管理的責任。如果做不到,MAPS季度結束後得分太低,該超連鎖店主整個星期的佣金就會被沒收[參見美安成功合作計畫(MAPS)]。

第十二節     管理業績紅利計畫的分紅標準

達到合格、夠格及擴展業務等條件的商業發展中心,在管理業績紅利計畫內,每星期可由這超連鎖店主的組織網所累積的團體業績,合理賺取佣金及獎金。

(A) 週期:每週佣金由購買貨物、正確的點數放置所得團體點數而累計出的,其週期為美國東部時間星期五下午2:00至下星期五下午1:59(超連鎖管理系統的會員用傳真、800號、電腦網上購貨的優惠時間不在此限)。注意:這星期五至下星期五的每週佣金計算的週期,是美安公司用來審核是否合格得到這些佣金的期限,而不是美安公司處理佣金的時限。

(1) 郵寄的購貨單在星期五的下午1:59(美國東部時間)前收到會算於這星期。下午1:59的截止時間也適用於其他郵件,如郵寄的1000表格、其他業務表格及銷售稅文件等。注意:郵局記錄的有關郵局包裹投送時間不具任何決定性,正式收到的時間以美安實際收到的時間記錄為準。

(2) 1000表格應在超連鎖店主季度結束之前及時交給公司,上網送交1000表格應在美國東部時間星期五午夜11:59之前完成,以符合該季度的要求。

(3) 註冊優惠顧客於星期五的下午4:59之前(美國東部時間)透過SHOP.COM和GLOBAL.SHOP.COM購貨,即可符合該週期的要求。

(4) 超連鎖管理系統會員可在星期五的下午4:59前(美國東部時間)以傳真或800號,用已被核准且在美安電腦系統檔案裡的信用卡或美安帳戶中餘額購貨。

(5) 超連鎖管理系統會員可上網購貨,直到星期五的午夜11:59(美國東部時間)。非超連鎖管理系統會員可使用網上支票帳戶上網購貨,購貨的截止時間為星期五的下午4:59(美國東部時間)。

注意:如果美安公司認定公司的超連鎖管理系統發生故障,並且已超過容許的時間,那麼,超連鎖管理系統會員必須在美國東部時間星期六下午1:59之前,用傳真方式訂購,並以核准在冊的信用卡或「帳戶餘額」作為付款方式。而且在訂單頂部清楚地寫上「超連鎖管理系統故障,請記入截止日為XX/XX/XX的那一週內」。除此以外,公司不接受其他訂單。

注意:只有美安公司才有權決定是否延長訂購截止時間。如果美安公司認定電腦服務系統「故障時間」不長,不足成為延伸截止時間的理由,那麼上網訂購截止時間就不能超過美國東部時間午夜11:59。凡在這一截止時間後收到的訂單,其點數將被記入下一星期內。

(6) 週期佣金及管理獎金是依據最後公布及結算的團體業績來計算的,並會在兩週後的星期五發給。

(B) 每週佣金的標準及管理指標:

(1) $300元佣金:在商業發展中心的左邊及右邊同時能累積大於或等於1200點團體業績。

(2) $300元佣金:在商業發展中心的左邊及右邊同時能累積大於或等於2400點團體業績,這包括前面的1200點團體業績。

(3) $300元佣金:在商業發展中心的左邊及右邊同時能累積大於或等於3600點團體業績,這包括前面的2400點團體業績。

(4) $600元佣金:在商業發展中心的左邊及右邊同時能累積大於或等於5000點團體業績,這包括前面的3600點團體業績。

(5) $600元領導獎金:當有一個在左邊的商業發展中心和一個在右邊的商業發展中心各達到5000/5000團體業績,各得到$600元的佣金,在這同一星期本身的商業發展中心也同樣達到5000/5000,也得到$600元的佣金。注意:三張佣金支票必須同時達到發放的所有要求。如果其中有一張支票因為某項原因被扣留(參見領取佣金的基本要求),因而造成三張支票無法在同週發放,如此將無法幫助達到領導獎金的要求。此外,只有本區域的下線獨立超連鎖店主的商業發展中心在同一佣金週期達到5000/5000的團體業績,才能符合領導獎金的要求。

(6) 所有的團體業績是可以繼續累積的(例如:此次的是包括了上次已領過佣金的點數),一直到5000/5000團體業績。在達到5000/5000團體業績後,團體業績會歸零,再從下週重新開始。

(7) 任何超過5000點的團體業績點數不可以留給下一週的佣金週期。

(8) 在一星期內只要能符合領佣金的標準,這佣金是算這星期的。一個商業發展中心在一個佣金週期内佣金及領導獎金最高可達$2,100元。

(9) 支付的佣金直接存入在美安公司存檔的銀行帳戶,此銀行帳戶登記在超連鎖店主的超連鎖事業帳戶内。

(10) 無論任何原因,例如存檔的銀行帳戶被關閉或者登記的帳戶資訊有誤,在銀行按規定時間辦理退回存款之前,如果超連鎖店主要求取消直接存款,就得從存款中繳交$35元服務費,並另設ACH自動存款在其超連鎖事業帳戶正確登記的銀行帳戶。

(11) 如果超連鎖店主由於某項原因應收到一張佣金支票,但沒有收到郵寄來的支票,可以打電話給公司的超連鎖店主服務部要求止付。

(a) 超連鎖店主要等支票寄出後整整兩個星期才可要求止付,如果支票尚未被兌現,公司會補寄新的支票。只要超連鎖店主沒收到支票且等了整整兩個星期才跟美安公司要求止付,公司不會收取任何手續費用。

(b) 如果超連鎖店主在兩個星期內就要求止付。例如:支票不小心丟入圾垃桶等等,這時公司就要從超連鎖店主的足夠資金中或從其存款帳戶中收手續費$30元。

(c) 如果超連鎖店主已要求止付,原支票寄到時就不能兌現,必須等待補寄的新支票。

(12) 自發出之日起六個月内未能在銀行結清的任何佣金支票,美安公司會要求止付。這種支票上的金額,在減去止付手續費後,將放入超連鎖店主的美安存款帳戶。

(13) 在執行下列程序時,美安公司可以扣留及/或支用應發的佣金和任何存款帳戶餘額。美安公司因執行下列程序辦理扣留佣金及/或支用存款,收取$30元服務費。

(a) 在執行法院的收款指令時;

(b) 在執行政府的徵稅法規時;

(c) 在追收欠款以抵償美安公司時;以及

(d) 在執行規定的糾察措施時。

(14) 在各方(包括夫妻)對超連鎖事業經營權發生爭議時,應該扣留當事人的佣金和存款帳戶,直至問題解決。在此種情形下,也要向超連鎖店主收取$30元服務費。

第十     增加或多個的商業發展中心

新增加的商業發展中心和買來的商業發展中心,經過連鎖店再加入或購店手續,只能放在超連鎖店主的001商業發展中心之下。

(A) 連鎖分店加入的商業發展中心:

(1) 一個超連鎖店主在其「本國」管理業績紅利計畫下每一個商業發展中心第一次達到5000/5000團體業績且領到支票後,可以有權利做一次「連鎖分店加入」;而在「全球」管理業績紅利計畫下達到5000/5000團體業績標準,不會取得「連鎖分店加入」的權利(參見全球管理業績紅利計畫一節以暸解如何增加「全球」商業發展中心)。「連鎖分店加入」要等到收到支票後再做,才被公司認定有效。同一個商業發展中心以後又達到5000/5000團體業績,就不能再做「連鎖分店加入」了,除非其他的商業發展中心(例如:002、003、004等等)可以完成5000/5000團體業績。如果不合規格的加入「連鎖分店加入」,點數會自動放到001商業發展中心。

(2) 以「連鎖分店加入」方式增加商業發展中心,必須按照下列標準之一執行:

(a) 超連鎖店主做「連鎖分店加入」時,其最初的商業發展中心與「連鎖分店加入」的商業發展中心之間,必須至少相隔5層下線超連鎖店主,其中包括這些超連鎖店主所有的(最初加入時設立的)商業發展中心;或者

(b) 超連鎖店主必須將「連鎖分店加入」的商業發展中心接在其組織內的一個商業發展中心(不包括該超連鎖店主本人的商業發展中心)的下面,而這個商業發展中心已經完成了管理業績紅利計畫下的佣金週期(即左邊及右邊都達到5000業績點數,已賺取最後的$600元佣金)。

(c)  連鎖分店加入的004商業發展中心只能置於002商業發展中心的左邊或003商業發展中心的右邊,且須符合連鎖分店加入的其他放置規定,直到超連鎖店主達到在連續的12個佣金週期內賺取$13,500元佣金的標準,即相當於連續三個月達到專業經理級資格。另外,在達到在連續的12個佣金週期內賺取$13,500元佣金的標準之前,不能將任何新的超連鎖店主置於新增加的004商業發展中心的內邊組織。

(3) 由「連鎖分店加入」而來的額外商業發展中心,必須要在加入時合格(即200個人點數)。在賺取佣金前要交出銷售報表(1000表格)及至少兩張銷售額共$200元以上的收據(只要做一次,除非超連鎖店主被暫停業務)。

(B) 購得的商業發展中心:超連鎖店主要購買下線的商業發展中心,要先得到公司准許信。這種請況很少得到批准。沒有公司的許可信,超連鎖店主不能出賣或轉讓他的商業發展中心、位置、超連鎖店主的權利和義務。超連鎖店主首先要提出信函,信中清楚地向規章管理部門說明為了何種特殊原因而要求准許購買他人的商業發展中心。

(1) 限制條件:

(a) 想購買的超連鎖店主級別必須等於或高於賣者,且買者必須已加入美安事業至少12個月。

(b) 超連鎖店主只能購買他下線的商業發展中心,而且賣者不能不夠格超過270天。

(c) 超連鎖店主一旦放棄他的商業發展中心的權利和義務,從賣出或轉讓的那一天算起270天內,他不能再被推薦加入成為超連鎖店主。

(2) 核准:

(a) 一旦得到公司核准,必須交出經公證過的買賣同意書,賣方及買方都要簽名,同時附上每個商業發展中心$10元手續費給規章管理部門。

(b) 購買來的商業發展中心,有一個跟原來不同的新的代號,公司會以傳真、信函或電話通知購買的超連鎖店主。

(c) 一旦接到新的代號,購買來的每一個商業發展中心必須要重新合格,才可以累積點數。附註:買來的商業發展中心,仍保持它原來的合格日。不再有另一個首季寬限期,這超連鎖店主要負責原賣方級別所該負責的個人點數,如此才可以每月累積點數。

(d) 每一個購買來的商業發展中心必須重新擴展業務(Activate)才有資格賺取佣金及領導獎金。原賣方放棄他的商業發展中心權利和義務時,他所介紹進來的超連鎖店主不再是買方的被推薦人。

(e) 當購買來的商業發展中心已合格,在90天內必須要交出銷售報告(1000表格)及至少兩張銷售額共$200元以上的收據。

(f) 買下的001商業發展中心在28天內,要以新的代號登記加入超連鎖事業自動購貨。

(g) 買下的商業發展中心要符合所有業務要求,與買方原有的商業發展中心是各自獨立的。這些要求包括:合格、擴展業務、管理、年度續約、超連鎖管理系統,等等。

(h) 自核准日起,讓公司有10到15天的時間來處理被買下的商業發展中心。在處理過程尚未完全時請不要連接任何新的超連鎖店主

第十四節     美安成功者的分級制度

超連鎖店主的管理等級(超連鎖店主級別UnFranchise Levels)可由加入管理業績紅利計畫而一步步贏來的,超連鎖店主如果達到新的管理等級,將會公布於超連鎖事業雜誌(UnFranchise Owner Magazine),要達到超連鎖店主的管理級別必須具備下列條件:

第一級——超連鎖店主(UnFranchise Owner)

(1) 完成超連鎖店主申請同意書

(2) 繳入會費

第二級——合格超連鎖店主(Qualified UnFranchise Owner)

(1) 完成第一級

(2) 購貨且累積個人點數200點在001商業發展中心上

(3) 在美安的組織網路上有正確的連接位置

第三級——助理級(Coordinator,藍徽章)

(1) 完成第二級

(2) 發展出兩個銷售組織各在商業發展中心的左右兩邊,且在佣金週期內兩邊各達1200點團體業績

(3) 收到$300元佣金支票

第四級——經理級(Executive Coordinator,藍徽章加一星鑽)

(1) 完成第三級

(2) 發展出兩個銷售組織,左右兩邊各達到5000團體業績點數,完成一個佣金週期

(3) 收到$600元佣金支票

第五級——主管經理級(Master Coordinator,藍徽章加二星鑽)

(1) 完成第四級

(2) 收到$600元管理獎金

第六級——資深主管經理級(Senior Master Coordinator,藍徽章加二星鑽及一藍寶石)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$3,000元

——專業經理級(Professional Coordinator,藍徽章加三星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$4,500元

——顧問經理級(Supervising Coordinator,藍徽章加四星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$7,500元

——總顧問經理級(National Supervising Coordinator,藍徽章加五星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$10,000元

——執行顧問經理級(Executive Supervising Coordinator,藍徽章加六星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$15,000元

第十——高級顧問經理級(Director,縞瑪瑙一星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$18,000元

第十——執行高級顧問經理級(Executive Director,縞瑪瑙加二星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$25,000元

第十——副總裁級(Field Vice President,縞瑪瑙三星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$36,000元

第十——執行副總裁級(Executive Field Vice President,縞瑪瑙四星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$45,000元

第十——資深執行副總裁級(Senior Executive Field Vice President,縞瑪瑙五星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$63,000元

第十——總裁級(Field President,縞瑪瑙六星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$80,000元

第十——國際總裁級(International Field President,白金加一星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$100,000元

第十——國際主席級(International Field Chairman,白金加二星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$125,000元

第十——資深國際主席級(Senior International Field Chairman,白金加三星鑽)

(1) 完成第五級

(2) 在連續四個星期內共收到佣金及管理獎金$150,000元

第十     獎勵業績紅利計畫(IBVCP)

除標準的管理業績紅利計畫(MPCP)以外,獎勵業績點數(IBV)計畫可以充分藉助現有銷售組織,為美安超連鎖店主提供使每個商業發展中心每週額外賺取$1,500元的又一機會。IBV產生於購買美安公司及其夥伴商店的產品。透過SHOP.COM網站訂購產品和服務,以及在日常購物時使用美安信用卡,均可以產生IBV。IBV逐步累積直至取得第二類佣金(IBV佣金),並與標準BV累積的第一類佣金相得益彰。有了獎勵業績點數計畫的輔助後,美安公司的管理業績紅利計畫使每家商業發展中心每週獲得的佣金可高達$3,600元。

(A) 訂購IBV產品:美安夥伴商店的IBV產品、商品和服務只能在網路上訂購和銷售。美安公司直接銷售的IBV產品、商品和服務(如Snap、TLS®、Royal Spa®等),將登載在美安公司的價目表上,可通過傳真、人工郵寄、800專線和網路訂購。

(B) 加入獎勵業績點數計畫:下面是超連鎖店主如何取得資格參與累積IBV的要點:

(1) 參加IBV計畫的資格:超連鎖店主必須按照超連鎖手冊上的政策與步驟,在標準管理業績紅利計畫中達到合格累積和夠格(active)要求,才能參與累積IBV。

(2) 指定參與IBV計畫的初次商業發展中心:要參與IBV計畫,達到合格累積和夠格要求的超連鎖店主必須指定一個現有的個人商業發展中心來參加團體獎勵業績點數(GIBV)的累積。這個指定的商業發展中心左右兩邊組織內的超連鎖店主和顧客購買產品,因而產生團體獎勵業績點數。超連鎖店主開始時只能指定一個個人商業發展中心來參與獎勵業績紅利計畫(IBVCP)。超連鎖店主必須登入其超連鎖事業帳戶去登記自己的第一個參與獎勵業績紅利計畫的商業發展中心。

(3) 指定多個參與IBV計畫的商業發展中心:經由指定多個商業發展中心的程序,超連鎖店主將獲得指定其他個人的商業發展中心參與獎勵業績紅利計畫的權利。其操作與管理業績紅利計畫中的連鎖分店加入(Re-entry)過程一樣。唯一的不同是,它不是取得開辦一個新的商業發展中心的權利,而是有權在組織內指定另一個現有的個人商業發展中心來累積團體獎勵點數,以獲得額外的IBV佣金收入。當指定參與獎勵業績紅利計畫的個人商業發展中心第一次完成一個佣金週期(即左右兩邊組織分別累積至少5000點團體獎勵業績點數而賺得一張佣金支票),超連鎖店主有權指定另一個現有的個人商業發展中心參與獎勵業績紅利計畫。

(4) 獎勵業績點數的自動放置:當超連鎖店主初次註冊其個人商業發展中心參與獎勵業績紅利計畫時,需要註冊兩個商業發展中心,以便自動放置網上訂單所產生的獎勵業績點數。下線商業發展中心接受上線放置獎勵業績點數的資格,仍受現行標準管理業績紅利計畫中有關點數下放政策和程序的制約。這些訂單所產生的獎勵業績點數,會按訂貨的先後依次放置在超連鎖店主所指定的商業發展中心上。

(5) 開始累積獎勵業績點數:超連鎖店主自初次指定個人商業發展中心加入獎勵業績紅利計畫那一週的週五起,開始累積團體獎勵業績點數。為了繼續累積此點數以達到領取獎勵業績佣金標準,超連鎖店主必須達到管理業績紅利計畫的夠格超連鎖店主的基本要求,並實行每月IBV累積的選擇。達不到夠格超連鎖店主的基本要求,造成該超連鎖店主被暫停業務,其獎勵業績紅利計畫也被暫停業務;然而,獎勵業績紅利計畫的點數歸零,將不會影響標準管理業績紅利計畫(MPCP)的團體業績點數,同樣,標準管理業績紅利計畫的點數歸零,也不會影響獎勵業績紅利計畫的團體獎勵業績點數。

(6) 實行每月IBV累積選擇:合格的商業發展中心會每月累積團體獎勵業績點數,只要實行每月IBV累積選擇的超連鎖店主達到下列要求:

(a) 超連鎖店主必須每月在適當的月合格日之前從美安公司訂購超連鎖管理系統(UFMS)。

(b) 超連鎖店主必須每月訂購產品以達到下列最低IBV點數:第一級(尚未賺得IBV佣金的超連鎖店主)10 IBV點數,第二級(已賺得第一筆IBV佣金的超連鎖店主)20 IBV點數,第三級(達到5000/5000 IBV點數而賺得佣金支票的超連鎖店主)30 IBV點數,並且上述點數都要放置在001商業發展中心。每一個超連鎖店主的IBV等級都是依據該超連鎖店主在任何一個獎勵業績紅利計畫下(例如:「全球」獎勵業績紅利計畫)達到的佣金標準而決定。例如:如果一個超連鎖店主在「全球」獎勵業績紅利計畫下達到1200/1200、2400/2400或3600/3600團體獎勵業績點數,賺取相當$300元的佣金,該超連鎖店主即可被認為在其「本國」獎勵業績紅利計畫管理下達到「第二級」,所有相關IBV等級要求任何獎勵業績紅利計畫下均可適用。

(c) 超連鎖店主必須完成超連鎖事業設定程序。

(7) 賺取IBV佣金的要求:依照管理業績紅利計畫的標準,超連鎖店主必須已擴展業務。

(8) 28日期限:如果超連鎖店主因等級改變而造成實行每月IBV累積選擇的標準改變,則須遵行28日期限的如下規定:

(a) 指定初次商業發展中心:如果初次指定商業發展中心加入IBV計畫那天在下一個月合格日之前的28天之内,超連鎖店主不需要在下一個月合格日購買IBV基本點數以累積每月的團體獎勵業績。如果第一個合格日期不符合28天期限規定,超連鎖店主必須購買規定的IBV基本點數。但是,如果初次指定商業發展中心加入IBV計畫的日期與下一個月合格日之間多於28天,超連鎖店主必須在下一個月合格日前購買規定IBV以累積每月的團體獎勵業績。

(b) 賺取佣金:如果合格領取晉級IBV佣金那天和下個月合格日少於28天或只有28天,超連鎖店主可在下一個月的合格日期前,購買相同於上月的IBV點數,以繼續逐月累積團體獎勵業績。如果第一個合格日期不符合28天期限規定,超連鎖店主必須購買規定的IBV基本點數(第二級為20 IBV;第三級為30 IBV),以取得首次合格。但是,如果領取晉級佣金那天與下個月的合格日超過28天,就必須在下個月的合格日前購買晉級個人業績點數(第二級為20 IBV;第三級為30 IBV),才能逐月累積團體業績。

(9) 超連鎖店主如果不選擇每月IBV累積的方案:每月IBV累積的選擇不是必須的。

(a) 超連鎖店主如果不選擇每月IBV累積的方案,他們當月的團體獎勵業績在該月合格日結束時將會被歸零;然而從歸零後的下一個星期開始,在標準管理業績紅利計畫下夠格的超連鎖店主又重新累積團體獎勵業績。

(b) 如果在下個合格日結束前仍不購買需要的IBV個人業績,那麼他們的團體獎勵業績又會歸零。

(10) 團體獎勵業績的有效期:所有團體獎勵業績,自購買日算起有365天的有效期,整整 365天。不會延到星期五,第366天就無效了。團體獎勵業績點數超過365日之後就不能算來領佣金。

注意:在下列情況下,超連鎖店主不能從本人或其優惠顧客的購物中得到IBV:(a) 購物人的瀏覽器沒有設定接受cookie;(b) 取消訂單,或退回訂購的產品或服務;(c) 夥伴商店未向美安公司報告購物訊息;或者 (d) 購物人進行「虛假」交易或與商家串通,提供不實的購物訊息,持有多重帳戶,或在其他方面違反美安公司規定;(e) 購物的夥伴商店改變或中斷與美安公司的合作關係;或 (f) 夥伴商店出於任何理由決定扣留美安公司的款項,其中包括但不限於使用優惠券。

第十     全球管理業績紅計畫

以下是對有意到亞太區(見區域一體化的定義)拓展業務的超連鎖店主參加全球管理業績紅利計畫的資格要求。在歐洲區拓展業務請見全球一體化的説明。

(A) 申請:超連鎖店主必須登入其超連鎖事業帳戶,以完成並遞交全球超連鎖店主協議書和非居民獨立超連鎖店主申請同意書。

(B) 指定參與計畫的初次商業發展中心:超連鎖店主必須指定一個現有的個人商業發展中心來參與累積全球團體業績點數。全球團體業績點數由該指定的商業發展中心左右兩邊組織內的亞太區超連鎖店主和客戶群購買產品所產生。超連鎖店主第一次只能指定一個個人商業發展中心加入全球管理業績紅利計畫,必須登入其超連鎖事業帳戶去登記指定他們參與全球管理業績紅利計畫的初次個人商業發展中心。

(C) 指定多個參與計畫的商業發展中心:經由指定多個商業發展中心的程序,超連鎖店主將獲得指定其他個人的商業發展中心參與全球管理業績紅利計畫的權利。其操作與管理業績紅利計畫中的連鎖分店加入(Re-entry)過程一樣。唯一的不同是,它不是取得開辦一個新的商業發展中心的權利,而是有權在組織內指定另一個現有的個人商業發展中心來累積全球團體業績點數,以獲得額外的全球佣金收入。當指定參與全球管理業績紅利計畫的個人商業發展中心第一次完成一個佣金週期(即左右兩邊組織分別累積至少5000點全球團體業績點數而賺得一張佣金支票),超連鎖店主有權指定另一個現有的個人商業發展中心在亞太區參與全球管理業績紅利計畫。

(D) 親自推薦的全球超連鎖店主商業發展中心的放置:全球超連鎖店主必須被連接/放置在其推薦人超連鎖店主所指定商業發展中心(現存於超連鎖事業發展系統中)的左邊或是右邊。所以,不論是本區域的商業發展中心或全球商業發展中心,都在同一個組織系統中。

(E) 全球團體業績點數的累積:要使指定的商業發展中心有資格累積全球團體業績點數,超連鎖店主必須訂購海外某一國家的入會資料(在首次登記加入時完成),並且訂購價值200個人業績點數的本區域產品,然後將點數放置到指定的商業發展中心(超連鎖店主指定其全球商業發展中心後,即在首次登記加入時完成)。為了繼續累積全球團體業績點數,以達到領取佣金的標準,超連鎖店主必須達到管理業績紅利計畫的夠格超連鎖店主的基本要求,並實行管理業績紅利計畫的每月累積的選擇。達不到夠格超連鎖店主的基本要求或沒有實行每月的累積選擇,會造成該超連鎖店主被暫停業務及/或團體業績點數歸零,其全球管理業績紅利計畫也被暫停業務及/或團體業績點數歸零;如果在本區域管理業績紅利計畫中被暫停業務,本區域商業發展中心必須重新合格,才能使全球商業發展中心重新合格。注意:在全球商業發展中心重新合格前,超連鎖店主無法通過訂購來累積全球團體業績點數。

(F) 領取全球佣金的基本要求:要獲得領取全球佣金資格,超連鎖店主必須:

(1) 按管理業績紅利計畫的規定開展業務。

(2) 使其指定的全球商業發展中心擴展業務,即在指定商業發展中心的左右兩邊組織分別親自推薦至少一名合格的亞太區超連鎖店主。

(3) 目前訂用超連鎖管理系統。

(4) 在本區域管理業績紅利計畫中達到夠格超連鎖店主的基本要求。

(G) 業績點數的放置:本區域超連鎖店主訂購含有本國業績點數的產品時,只可以將點數下放到其親自推薦、並參與超連鎖事業自動購貨的本區域超連鎖店主的商業發展中心,而且這些產品必須運到本區域的地址。本區域超連鎖店主訂購含有全球業績點數的產品時,只可以將點數下放到其親自推薦、並參與超連鎖事業自動購貨的亞太區超連鎖店主的商業發展中心。

(H) 全球領導獎金:賺取全球領導獎金的方式與賺取本區域管理業績紅利計畫之領導獎金的方式類似。超連鎖店主指定的參加全球管理業績紅利計畫的商業發展中心所累積的亞太區團體業績點數必須達到5000/5000點,同時,在同一個佣金週期内,此商業發展中心的左右兩邊組織内各有一個亞太區商業發展中心也累積了亞太區團體業績點數5000/5000點,這時,超連鎖店主即有資格賺取全球管理業績紅利計畫的領導獎金。

第十七節     區域一體化

為了簡化國際拓展的模式,我們將國家/地區合併為區域。超連鎖店主若在亞太區以外的區域拓展國際業務,則無須遵從全球管理業績紅利計畫的規定。如果超連鎖店主要在亞太區(見下面的定義)拓展國際業務,則必須遵從全球管理業績紅利計畫的規定。為了啟動你在台灣的超連鎖事業經營權, 你必須將填妥的台灣非居民獨立超連鎖店主申請同意書原件以一般郵件方式送交至公司。零售利潤及/或佣金將於我們收到你的台灣非居民獨立超連鎖店主申請同意書之日起開始支付。

如果你選擇「台灣」以進入一體化亞太區拓展事業, 我們必須先收到你的台灣非居民獨立超連鎖店主申請同意書,才能准許你將業務擴展至一體化亞太區(UAP)。

(A) 區域:

(1) 美洲區:美國、加拿大、墨西哥與拉美新興市場計畫(EMP)國家統一合併為美洲區。

(2) 亞太區:香港、台灣、澳洲、新加坡與亞太新興市場計畫國家統一合併為亞太區。

(3) 歐洲區:英國、西班牙與其他歐洲新興市場計畫國家統一合併為歐洲區。

(B) 一體化帳戶:獨立超連鎖店主在一個區域內的兩個或更多國家/地區經營事業所累積的BV和IBV會計算入一個合併的帳戶(「一體化帳戶」)。附註:在台灣、香港、新加坡與/或澳洲拓展事業的所有獨立超連鎖店主在這些國家/地區的帳戶會被合併為一個帳戶。

(C) 佣金:佣金依據累積在一體化帳戶的BV和IBV計算。佣金以超連鎖店主「本國」的貨幣支付。例如:加拿大超連鎖店主的佣金以加元支付。

(D) 遵從本地的規定和規章:美安公司與/或其關聯公司正式開展業務的國家/地區的法規各不相同;為了遵從這些不同法規,每個國家/地區的超連鎖手冊都依據該國家/地區的法規而制定,因此内容會有所不同。在某一區域及到其他區域拓展業務的獨立超連鎖店主,在這些國家/地區經營事業和管理組織活動時,必須遵從某國家/地區或區域的超連鎖手冊的規定。

第十八節     全球一體化

(A) 國際連鎖分店加入發展中心(IRC)

(1) 每一位美安獨立超連鎖店主都獲得一個國際連鎖分店加入發展中心(IRC)以在歐洲區拓展業務。美安獨立超連鎖店主在歐洲區拓展業務,無需遵從全球管理業績紅利計畫的規定,只要IRC合格即可。

(2) IRC的合格條件:在本區域訂購的200 BV放入IRC後,IRC即為合格。

(3) IRC的放置位置:IRC可以放置在一個美安獨立超連鎖店主的組織内任何位置,最好是置於組織裡的弱邊。

(4) 銷售活動要求:在賺取佣金前要填寫並送交銷售報表(1000表格)及附上至少兩張銷售額共$200元以上的收據(只要做一次,除非IRC被暫停業務)。

(5) 賺取佣金:IRC必須要擴展業務才能賺取佣金,即在IRC的左右兩邊各親自推薦一位歐洲區合格超連鎖店主。IRC僅按其所在區域累積的BV/IBV發放佣金。附註:置於歐洲區IRC下面的本區域商業發展中心,不會在歐洲區IRC的BV/IBV存儲中心累積業績,而是在歐洲區IRC上面的本區域組織網路向上累積。請看下面的圖示:

(6) BV/IBV累積:累積在IRC的BV/IBV在本區域組織内的連接點轉為本區域的BV/IBV,並由此向上流動。這些由IRC轉來的BV/IBV與本區域的BV/IBV合併後,一起沿著組織網路向上累積。這些點數會累積在本區域的各個合格商業發展中心。請看下面的圖示:

(7) IRC領導獎金:賺取IRC領導獎金的方式與賺取本區域管理業績紅利計畫之領導獎金的方式類似。超連鎖店主的IRC必須達到歐洲區的5000/5000 累積點數,在同一個佣金週期内,IRC的左右兩邊組織各有一個歐洲區商業發展中心也達到歐洲區的5000/5000 累積點數,這時,超連鎖店主即有資格賺取IRC領導獎金。只有IRC區域的下線超連鎖店主在同一佣金週期達到的5000/5000 累積點數才能使IRC領導獎金合格。

(8) 增加新的IRC當有任何IRC首次達到5000/5000累積點數時,即可增加新的歐洲區IRC。

新增的國際連鎖分店加入發展中心(IRC)只能置於002商業發展中心的左邊或003商業發展中心的右邊,且須符合連鎖分店加入的其他放置規定,直到超連鎖店主在12週內賺取$13,500元佣金,即相當於連續三個月達到專業經理級資格。另外,在超連鎖店主達到在連續的12個佣金週期內賺取$13,500元佣金的標準,即相當於連續三個月達到專業經理級資格之前,任何新的超連鎖店主都不能被置於新增的國際連鎖分店加入發展中心(IRC)的內邊組織。

(B) 一體化全球發展中心(UGC)

(1) 獨立超連鎖店主在其IRC達到合格且在本區域累積1200/1200 BV/IBV之後,可擁有一個指定的一體化全球發展中心(UGC)。附註:如果獨立經超連鎖店主已在歐洲區拓展國際業務,UGC取代指定的全球商業發展中心。

(2) 當合併後的BV/IBV在一個佣金週期達到並超過5000/5000累積點數時,那些來自IRC的多餘點數就會計入UGC。在一個佣金週期中,IRC的轉換點數只有超過5000/5000的部分才能累積到UGC。附註:本區域的BV/IBV不能累積到UGC,而且UGC不賺取領導獎金。

(3) 在一個佣金週期中,所有來自IRC的BV/IBV超過5000/5000的部分都累積到UGC。UGC佣金的計算和發放依照標準的管理業績紅利計畫執行。